INQA Coaching – agil in die digitale Zukunft

INQA-Coaching –

agil in die digitale

Zukunft

Die Digitalisierung ist nicht mehr zu stoppen: Gerade kleine und mittlere Unternehmen spüren das nun. physicon bietet Ihnen niedrigschwellige Beratungs- und Unterstützungsleistungen, um diesen Herausforderungen zu begegnen. Gemeinsam mit Ihren engagierten Mitarbeitern möchten wir Sie dabei unterstützen, Ihre Position in einer sich verändernden Umgebung zu festigen und sich zukunftssicher aufzustellen.

Sie haben die Möglichkeit, bis zu 80% der Beratungskosten - bis zu 11.500 Euro - erstattet zu bekommen. Lassen Sie uns gemeinsam den Wandel proaktiv angehen und die Zukunft gestalten!

Gemeinsam die Zukunft gestalten

Als autorisierter INQA Coach und Ökonom mit mehr als 10 Jahren Erfahrung in der Beratung von KMUs habe ich eine Leidenschaft dafür entwickelt, praktikable Strategien und Prozesse zur Digitalisierung und Umsatzsteigerung zu entwickeln.

Seit knapp 3 Jahren habe ich das Privileg, eine erfolgreiche Praxis für Zahnmedizin und Oralchirurgie in Basel zu leiten. In dieser Zeit habe ich hautnah erlebt, wie wichtig es ist, die Herausforderungen und Anforderungen der Gesundheitsbranche zu verstehen und in effektive Lösungen zu verwandeln.

Mein Fokus liegt darauf, KMUs dabei zu helfen, ihre Unternehmen optimal zu führen und gleichzeitig die rechtlichen und regulatorischen Anforderungen einzuhalten. Durch meine langjährige Erfahrung als Unternehmensberater verstehe ich die spezifischen Bedürfnisse und Herausforderungen, denen Sie tagtäglich gegenüberstehen. Gemeinsam erarbeiten wir praktikable Strategien, die Ihnen helfen, den Weg in die digitale Zukunft zu gehen.

Meine Herangehensweise zeichnet sich durch eine Kombination aus Fachwissen, Kreativität und einem starken Fokus auf die individuellen Bedürfnisse meiner Kunden aus.

Betriebliche Beispiele

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Effiziente Prozessoptimierung und mobiles Arbeiten
“Optimierung von Abläufen, Schnittstellen und Kommunikation, um mobiles Arbeiten nahtlos und effizient zu gestalten. Von der Integration mobiler Anwendungen bis zur reibungslosen Kommunikation über verschiedene Plattformen.”

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Effektives Wissensmanagement durch unser maßgeschneidertes Unternehmensportal
“In der heutigen Geschäftswelt ist der Zugang zu relevantem Wissen und Informationen entscheidend. Bei physicon unterstützen wir Sie dabei, ein maßgeschneidertes, plattformbasiertes Wissensmanagementsystem zu etablieren, das Ihr Team dabei unterstützt, Wissen effizient zu teilen, aufzubauen und zuzugreifen.”

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Effektive Digitalisierung und innovative Schulungslösungen.
“Entwicklung von umfassenden Schulungskonzepten zu Pflichtunterweisungen oder speziellen Vorgängen in digitaler und schnell verfügbarer Form. So stärken wir nicht nur die Wissensbasis, sondern auch das Vertrauen und die Kompetenz Ihrer Mitarbeiter im Umgang mit modernen Technologien.”

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Identifizierung neuer Tätigkeitsfelder im digitalen Zeitalter
“Im Zuge der Digitalisierung neue Tätigkeitsfelder identifizieren, insbesondere im Bereich Onlinevertriebskanäle. Durch die Analyse des Marktes und der Kundenbedürfnisse können im INQA Coaching die Vertriebsstrategien erweitert und zusätzliche Umsatzquellen erschlossen werden, indem zum Beispiel Online-Plattformen und E-Commerce-Lösungen eingesetzt werden.”

Welche Unternehmen sind förderfähig?

Firmensitz:

Das Unternehmen ist in Deutschland registriert und auch hier am Markt tätig

Firmengründung:

Das Unternehmen existiert seit mindestens zwei Jahren am Markt (ggf. ist auch länger notwendig)

Mitarbeiter:

Das Unternehmen hatte im gesamten Vorjahr und im laufenden Jahr mindestens eine/n sozialversicherungspflichtige/n Vollzeitbeschäftige/n

EU-Vorgaben als KMU:

Das Unternehmen gilt nach EU-Vorgaben als KMU: weniger als 250 Mitarbeitende und weniger als 50 Mio. Jahresumsatz bzw. 43 Mio. Bilanzsumme

Häufig gestellt Fragen

Was genau wird beim INQA Coaching gefördert?

Es wird die Tätigkeit eines INQA-Coaches im Unternehmen gefördert – die Beratung durch das IBS (die INQA-Beratungsstelle) und danach sind kostenfrei. Durch die Förderung werden 80% der Kosten für das INQA-Coaching nach Durchführung als nicht-rückzahlbarer Zuschuss erstattet. Das Unternehmen muss das Coaching zwar zunächst vorfinanzieren, erhält dann jedoch eine Erstattung und zahlt somit letztlich nur 20% der Kosten für das INQA-Coaching selbst.

Wie hoch ist die Förderung beim INQA Coaching?

Es werden 80% der Kosten für das INQA-Coaching nach Durchführung als nicht-rückzahlbarer Zuschuss erstattet. Dabei gelten einige Vorgaben:

der Tagessatz der INQA-Coaches ist auf 1200 Euro netto begrenzt
ein INQA-Coaching besteht aus 12 Coachingtagen
das Unternehmen tritt zunächst in Vorleistung: zahlt die komplette Rechnung für den INQA-Coach und erhält diese danach als Förderung erstattet

Wir haben keine Erfahrung mit agil - Ist ein INQA Coaching überhaupt machbar für uns?

INQA-Coaching basiert auf einem agilen Arbeitsvorgehen zum Veränderungsmanagement, um eine selbstgewählte Herausforderung der digitalen Transformation im Unternehmen eigenständig zu bearbeiten. Das agile Vorgehen ist dabei durch das INQA-Coaching genau spezifiziert und bedarf keiner zusätzlichen Vorkenntnisse.

Um Fragen zum Vorgehen stellen zu können, steht dem internen Team und dem Unternehmen ein/e INQA-Coach zur Seite, moderiert den Ablauf und erstellt notwendige Dokumentationen.

Ist der Dokumentationsaufwand hoch beim INQA Coaching?

Im INQA-Coaching werden fünf Dokumente erstellt, die jeweils den Arbeitsablauf und Arbeitsstand dokumentieren. Die Aufbereitung dieser Dokumentation übernimmt jeweils die/der INQA-Coach.

Dazu zählen eine Dokumentation am Ende der Initialphase, eine am Ende der Lernphase und jeweils eine nach jeder Arbeitsphase in der Innovationsphase (somit in dieser Phase drei). Es sind fünf Dokumentationen insgesamt.

Wieso wird eine Themenauswahl benötigt?

Die Themenauswahl ist der Einstieg in die Initialphase und findet als etwa zweistündiges Meeting virtuell, in Präsenz oder hybrid statt. Ziel des Meetings ist es, exakt ein Thema auszuwählen, welches eine Herausforderung der digitalen Transformation für das Unternehmen darstellt und in der Arbeitsphase dann durch das interne Team bearbeitet werden soll.